在创业型企业家或者管理者的道路上，拥有特定的核心能力是至关重要的。以下是根据一场关于这一主题的演讲材料整理而成的关于优秀创新型企业家或管理者必备的八大核心能力的探讨。
一、吸引优秀人才的能力
创新型企业家或管理者需要具备吸引和留住优秀人才的能力。创建一个简明易懂的公司愿景和使命，激励人们愿意跟随和支持企业家或管理者的事业目标。这不仅需要企业家或管理者自身的领导力，还需要良好的沟通和激励技巧，能够将公司愿景传达给潜在的人才。建设包容互补的公司文化，让不同意见不同背景的员工有成长的土壤。维护并利用好个人关系网络，多认识能人。自己做个发光发热的小太阳，用积极正向来照亮团队，让鼓励和肯定处处存在。做团队的贵人，对能人赋予重任，界定清晰的职业上行路线并认真兑现。
二、讲故事和收获“善表达者红利”的能力
优秀的企业家或管理者的表达能力不是nice to have 而是must have，必须善于讲述他们的创业故事，从而赢得支持者的信任和帮助。这些“善意支持者”包括投资者、顾客、合作伙伴等，他们的支持是企业成长的强大助力。通过有效的故事讲述，企业家或管理者可以传达其使命和价值观，吸引更多人加入其事业。练好六个技巧：1、反复准备带来自信；2、宁短勿长，话题聚焦，深入浅出，目的明确；3、框架简明，逻辑清楚是好故事的生命线；4、关键信息再放送，一定让人记住核心内容；5、牢记关键数字；6、长期修炼，多看TED Talk，向优秀的演讲者学习，给满腹经纶的才情一个表现的窗口，才是对自己的善待。框架内容可以参照：
- 公司简介：行业模式、独特卖点
- 市场分析：行业、市场、需求、竞争
- 组织：管理团队、组织架构
- 产品：简介、特点、生命周期、pipeline
- 营销策略：customer、sales、marketing
- 运营：供应链、生产、关键技术
- 财务：收入模型、预测、P&L、资金需求
三、拥有强大内心和“情绪肌肉”的能力
企业家或管理者的创业旅程往往充满挑战和不确定性。拥有强大的内心和情感韧性，可以帮助企业家在面对困难和挫折时保持积极的心态和坚定的信念。这种韧性不仅体现在面对失败时的反弹能力，还包括在高压环境下的持续推动力。包括但不限于通过一下方式来建立强大的内心系统：建立支持系统，并寻求帮助；列出你的自豪清单并强化自信；认同谁都有至暗时刻；不要过度反思，杜绝反刍思维，培养“翻篇力”；设定可实现的目标，经常有quick win；做能带给你正能量的事情。
四、应对负能量的能力
在创业过程中，负面情绪和压力是难以避免的。企业家或管理者需要学会管理和应对这些负能量，保持冷静和理智。有效的压力管理和情绪调节是维持企业家心理健康和工作效率的关键。
五、跨界及整合资源的能力
创新型企业家必须具备跨界思维和整合资源的能力。他们需要打破传统行业界限，善于从不同领域汲取经验和资源，创造新的商业模式和合作机会。通过广泛的网络和跨界合作，企业家可以获得更多的资源支持，推动企业的发展。
如何提升跨界整合资源的能力
跨界整合资源是现代企业家必须具备的一项重要能力。眼界开阔才能嗅到跨界整合资源的机会，跨界的根本是相互带来价值。以下是提升这一能力的一些具体方法：
- 广泛学习，既博学又专精：在某一领域内精通，同时广泛涉猎其他相关领域的知识。
- 建立跨界网络：给别人提供帮助，通过行业协会、学术会议、校友会等途径，拓展人脉网络，积累跨界资源。明确自己想要什么，谁能给你提供资源，扫描自己的人脉资源，靶向性需求资源。
- 利用在线资源：广泛学习并应用在线资源，持续提升自身的知识和技能。
- 学习新领域：不断涉足新的领域，给自己和团队带来新鲜视角和机会。学习第二专业技能，给个人品牌贴上标签。
通过这些方法，企业家可以获取更广泛的资源和支持，推动企业实现跨越式发展。注意不忘贵人牵线，持续沟通及时汇报请教。
六、具备销售的能力
销售能力是世界上最伟大的能力之一。有人愿意买单，是对价值最高的肯定。企业家或管理者需要具备说服他人购买其产品或服务的能力，这不仅是对产品价值的最高肯定，也是企业生存和发展的基础。通过反复练习
和优化销售技巧，企业家或管理者可以提高销售能力，确保业务的持续增长。以下几点是提升销售能力的重要方面：
- 客户意愿：有愿意买单的客户，是对企业价值的最高肯定。
- 反复练习：通过不断练习和改进销售技巧，提高成交率。
- 双赢思维：销售不仅是为了盈利，更是为了实现客户和企业的双赢。
- 清晰的销售框架：构建一个简单明确的销售 pitch 框架，确保每次销售沟通的高效和一致。
七、强大的“抗挫”能力
创新型企业家或管理者需要具备强大的抗挫能力，能够在失败和挫折中迅速恢复。成功的企业家往往是在不断试错中找到正确的方向，保持对目标的坚定信念和不懈努力。所有职业拼搏，最终拼的都是体力。认真做好精力管理。
如何坚持：
- 从小的目标做起，让每一步变得容易；
- 循序渐进式提升目标；
- 寻找可以独立行动的运动；
- 记录进展，及时犒劳自己，进行留痕式自我激励；
- 把运动变成固定习惯，习惯才是我们生活的最高统治者。
八、执行力
最终，企业家或管理者的执行力是决定企业成功的关键因素之一。无论是战略制定还是战术执行，都需要高效的执行力来推动项目落地，达成目标。
执行力=自我驱动力（正能量，专注付出的热情）-破坏力（负能量、诱惑、岔道、畏难等）
树立立刻马上思维，培养“即刻行动力”；精细化管理目标机行动方案是执行力的有力保障；以身作则，以拼的精神创立公司赢的文化。
Elon Musk said, ” If you give yourself 30 days to clean your house, it will take 30 days. If you give yourself 3 hours, it will take 3 hours “. It’s an insightful observation about human psychology and productivity.
Elon Musk 的“Elon Time” 的有效例证
结语
优秀的创新型企业家或管理者需要具备多项核心能力，从吸引人才到跨界整合资源，每一项能力都至关重要。通过不断学习和实践，提升这些核心能力，企业家或管理者们能够更好地应对创业旅程中的各种挑战，推动企业的持续创新和发展。
以上根据邢军博士演讲胶片由 GPT-4o 协助整理。