曾经，计算机世界一篇《狗日的腾讯》让“一直在模仿，从未被超越”的腾讯陷入了众口唾弃的境地，其实对腾讯抄袭的追讨就一直没有停息过。甚至有些创业者借此话题赚人眼球推广自家产品。中国互联网总是不缺乏这样的“抄袭之风”与“口水之战”。今天阅微博客就谈一下“抄袭与创新”这个话题。
“微创新”的成功之道
互联网诞生在美国。在过去、现在和未来很长一段时间内，美国依旧是互联网创新的源泉。互联网在美国的每一个细小的创新，在太平洋的西岸，都会有人进行学习，借鉴甚至模仿和跟随。这在之后甚至形成一套约定成俗的成功路径：用最快的速度学习美国最成功的商业模式，然后迅速的本地化，赢得用户，获取收入，然后再到美国资本市场去上市，融资后再进行发展，甚至形成自己特有的创新。
中国互联网过去十几年的发展模式一直没能脱离这样的模式。事实也已经证明，这种模式在一定程度上来看是成功的。这种立足本土，对接美国式的造富运动由此产生了足够多的阳关富豪和知识英雄，并进而形成良性循环，成为互联网创新中国的内在推动，并使之成为一场全民运动。中国本土的互联网企业在几乎所有的互联网领域都击败了各自的国际对手，牢牢占据了中国的互联网市场。甚至连Facebook、Google这些在世界互联网所向披靡的公司都无法幸免。（Via《沸腾十五年》）
抄袭与创新
在这个山寨与盗版泛滥的国家，谈论创新貌似是一件奢侈的事情。我们在长期的应试教育中形成了‚抄袭可耻‛的观念，并且把这种观念无限放大，引人到了生活的方方面面。越是缺乏创新，越将“创新”定义的无比纯洁与高尚，甚至对创新有了洁癖，最终把自己关进了闭门造车和重新发明轮子的怪圈，甚至还形成了一定程度上的‚我重新发明的轮子最先进‛的自负心态。
即使在互联网时代，颠覆式创新对大型公司而言仍然很难，“微创新”仍然是主要策略。拙劣的艺术家模仿，伟大的艺术家偷取。不要重新发明轮子。要么第一个发明轮子，要么找到想要的轮子拿过来就好。“抄袭后辈”是老互联网公司的生存之道。因此无论何时，都应该抱有敬畏之情，随时随地谦虚地抄袭后辈。通过“渐进式微创新”，依靠精准定位、从小做起、局部发展、快速迭代、持续渐进等理念，推动互联网产品的演化。
创业者的突围
其实有些人的想法很单纯：大家都别抄，特别是学习好的更不要抄，我自己抄，然后我考个第一名。其实互联网创业的门槛已经很低了，结果就是竞争也异常激烈。所以你要抱以开放的心态，时刻做好被抄袭的准备。如果你想生存下去，必须有“适者生存”的特长：
过硬的技术 通过过硬的技术实力形成天然的高门槛，高壁垒。
执行力 狮子作为百兽之王竟然追不上一只兔子，因为狮子是在为一顿午餐而奔跑，而兔子是在为一条命而奔跑。小团队的成员都是在为自己工作，更有激情，执行力更好高。
差异化竞争 大象是踩不死蚂蚁的。互联网正是朝阳行业，去巨头的无法触及的领域里生存。这就是所说的“差异化竞争”，其实就是“田忌赛马”的逻辑。
将创意发挥到极致，形成自己的文化风格，形成价值观，才能防止抄袭。其实一个两个功能，一点两点奇思妙想，甚至包括界面设计都是不能保证不被抄袭的，只有价值观层面的差异，才会导致竞争对手不会来抄袭，因为他们觉得不值得，或不认同。
Ps：这是昨天参加本校“互联网大会”嘉宾对话环节关于“微创新”话题的讨论。结合之前在Evernote中的内容，是以记。
一个好的创意如果自己做不好不如让别人去做吧
完全是没有壁垒的行业，本来就应该是这样的。
完全是没有壁垒的行业，本来就应该是这样的。
一个好的创意如果自己做不好不如让别人去做吧
完全是没有壁垒的行业，本来就应该是这样的。
Evernote果然是个好东西，有时候我想到某些东西了就迅速掏出黑莓，用EN记下来，回到电脑前慢慢整理。。。然后就成文了 哈哈
我使用EN的原因就是因为的客户端跨平台给力，任何设备任何时候下都能随时记录。
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只要能成功，不管走的是什么路。。。。
灵活多变的策略。
只要能成功，不管走的是什么路。。。。
灵活多变的策略。
学徒致者死，察后仿而生。
精辟。所谓的“第二跟进策略”。
学徒致者死，察后仿而生。
精辟。所谓的“第二跟进策略”。
中国互联网现状吧！
其实，其他国家也大致如此，只不过中国互联网市场大，效果更明显而已。
中国互联网现状吧！
其实，其他国家也大致如此，只不过中国互联网市场大，效果更明显而已。
微创新是个什么概念，98%抄袭 2%创新？抄袭就是抄袭，腾讯是一个不值得被人尊敬的企业，如果是在创业初期也就算了，就到现在还在耍流氓，着实就要看不惯……不过横观整个中国IT业，大家都如此罢了，都是在五十步笑百步
抄袭就是错的？你上学学的所有只是难道不是学前人的吗？只不过是在前人的基础上创新罢了。这个世界上没有任何事物是全新出现的。按照你的说法，那么现在互联网上哪个企业是原创的？不要一棒子拍死所有，更不要把话说的太绝对了。如果按你所说，iPhone岂不是抄袭MOTO的手机喽？那百度谷歌岂不是抄袭Inktomi，Overture，雅虎喽？那你现在用的模版也不是你的原创吧，抄袭可耻哦！我不是人身攻击，只是就事论事。
微创新是个什么概念，98%抄袭 2%创新？抄袭就是抄袭，腾讯是一个不值得被人尊敬的企业，如果是在创业初期也就算了，就到现在还在耍流氓，着实就要看不惯……不过横观整个中国IT业，大家都如此罢了，都是在五十步笑百步
抄袭就是错的？你上学学的所有只是难道不是学前人的吗？只不过是在前人的基础上创新罢了。这个世界上没有任何事物是全新出现的。按照你的说法，那么现在互联网上哪个企业是原创的？不要一棒子拍死所有，更不要把话说的太绝对了。如果按你所说，iPhone岂不是抄袭MOTO的手机喽？那百度谷歌岂不是抄袭Inktomi，Overture，雅虎喽？那你现在用的模版也不是你的原创吧，抄袭可耻哦！我不是人身攻击，只是就事论事。
顶，我支持腾讯。中国人就爱这样，看谁比自己发展的好了，就开始唾骂，看谁没自己好的，还要骂，总之就是骂！没有模仿哪里来的创新？人家这叫战略，这个世界上没有任何事物是全新开始的。那iPhone不也是模仿其他手机再创新的？没有最原始的手机，哪里来的iPhone？
顶，我支持腾讯。中国人就爱这样，看谁比自己发展的好了，就开始唾骂，看谁没自己好的，还要骂，总之就是骂！没有模仿哪里来的创新？人家这叫战略，这个世界上没有任何事物是全新开始的。那iPhone不也是模仿其他手机再创新的？没有最原始的手机，哪里来的iPhone？
不敢苟同本文观点，有实力大公司的“模仿”会使得小公司的创新前途堪忧，个人觉得应该是收购而不是“模仿”。收购会调动创新，而模仿会杀死创新
不敢苟同本文观点，有实力大公司的“模仿”会使得小公司的创新前途堪忧，个人觉得应该是收购而不是“模仿”。收购会调动创新，而模仿会杀死创新
别人抄袭不了的创新，那才叫创新，不然也就是所谓微创新。
这个文章的内容，让我们这些站长可以沉思一会儿了，作为远超团队的一员我也应该好好的
吸收下您发的这篇文章的精华。
这个文章的内容，让我们这些站长可以沉思一会儿了，作为远超团队的一员我也应该好好的
吸收下您发的这篇文章的精华。
没有白看，还是有收获的，好！
没有白看，还是有收获的，好！
打个酱油，时隔一年来到博主这儿，哈哈
打个酱油，时隔一年来到博主这儿，哈哈
归根到底是教育制度问题，只能在微抄中觅得创新
归根到底是教育制度问题，只能在微抄中觅得创新
至于是抄袭还是创新，视乎大环境而定的。大公司都抄，我则是建议创业者也抄，目的也都只是分割市场。不乱就不会有新秩序出现。就像一个温饱都不能解决的人，抢和偷也都是无奈的了。资本的分配已成定局，想要打破这样的局面只有乱。
至于是抄袭还是创新，视乎大环境而定的。大公司都抄，我则是建议创业者也抄，目的也都只是分割市场。不乱就不会有新秩序出现。就像一个温饱都不能解决的人，抢和偷也都是无奈的了。资本的分配已成定局，想要打破这样的局面只有乱。
至于是抄袭还是创新，视乎大环境而定的。大公司都抄，我则是建议创业者也抄，目的也都只是分割市场。不乱就不会有新秩序出现。就像一个温饱都不能解决的人，抢和偷也都是无奈的了。资本的分配已成定局，想要打破这样的局面只有乱。
至于是抄袭还是创新，视乎大环境而定的。大公司都抄，我则是建议创业者也抄，目的也都只是分割市场。不乱就不会有新秩序出现。就像一个温饱都不能解决的人，抢和偷也都是无奈的了。资本的分配已成定局，想要打破这样的局面只有乱。
一直在模仿 从未被超越 悲催
一直在模仿 从未被超越 悲催
大陆太多的冒牌货了。创新是没法被超越的。不然就没A货了
大陆太多的冒牌货了。创新是没法被超越的。不然就没A货了