YouTudo=优酷+土豆

互联网界总是给人带来惊喜，但优酷和土豆就这样合并了，在互联网历史上还真不多见：前些天还因为版权问题闹得不可开交，甚至诉诸公堂，而就在昨天他们闪婚了。如果之前的一切都是在演戏，那这场「优·土豆」也演的太投入了。

在被普遍认为是网络行业的寒冬的2012年里，优酷和土豆选择抱团取暖，给了本就激烈的视频行业格局重新洗牌的机会。此前，网络视频行业历经了资本，拍照，带宽，版权内容的竞争之后，逐渐回归到商业模式，用户体验与运营能力的竞争上。此次合并，优酷方阔绰的出手也给了土豆一个相对合理的估值。（新浪的投资终于有了回报）

合并后的优酷土豆将分享品牌，版权，用户内容，用户群体，以及移动视频领域的关系和专业经验。自此优酷土豆将拥有中文视频领域最庞大的用户群体，最成熟的视频技术平台，最强大的收入转换能力，最高质量的视频体验平台。相比于IT硬件领域针对专利的收购，这次优·土豆的合并也将更加攥紧了视频行业赖以生存的命脉-内容。合并之后，双方将分享各自的独家内容，特别是版权授权内容。这将缓解由价格过度虚高的版权内容带来的成本压力。这也将极大的完善双方的内容丰富度，在版权费用支出和广告的议价能力方面也将拥有更大的话语权。从而提高各自的营收能力，降低运营成本。

虽然优酷土豆的合并是强强联合，却不一定能够带来1+1＞2的马太效应。首先，双方的用户群体和内容方面有很大的重合，这就决定合并后的新公司在整合完成之后必然不会产生1+1＞2的效果。就像如果国美，苏宁合并，也不会产生简单叠加的效果一样。其次，视频行业基本还是基于内容导向，而不是用户关系导向的。目前的视频行业里，用户是跟着内容走的。虽然凭借其自身的实力将继续保持一定的独特优势，但是这种商业模式就决定了某些具有用户关系或者流量优势的互联网大佬将有机会反超。甚至内容提供方的倒戈，也将加剧这种恶化。目前，优酷23%的流量来自于百度，而掌握着流量生杀大权而毫无职业道德的百度如果将流量导入自家的爱奇艺，后果将不堪设想。社会化分享在视频网站的流量中占有重大的比例，而拥有用户关系的腾讯，新浪，搜狐也在暗自用力。最后，合并后的公司将存在组织架构上的重叠，下一步面临就是公司整合与裁员的问题。两家公司的融合也将存在潜在的风险。例如，盛大收购酷六之后闹出的各种闹剧。

此外，在这样一个充满艰难险阻的时期选择报团取暖，虽然出乎所有人的意料，却也不失为一个绝好的选择。这种方式也让弱肉强食的互联网行业里的竞争有了一种相对美好的结果。也希望团购行业，电商行业也能撇开自身的矜持，抱团度过艰难的时刻。

强强联合带来的马太效应还有待我们来见证，也希望YouTudo沿着马太效应的路径前进，在内容丰富度和用户体验上不断提升，尽早实现自身的盈利。对用户来说，有且一个平台提供一站式的服务也将给我们带来更大的便利。